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德隆模式的運(yùn)用在哪里?

1.1996至1997年以搜集法人股的形式入主合金股份、湘火炬和新疆屯河，控制了這三家上市公司。

2.德隆指揮合金股份在1997年投200萬(wàn)元合資組建北京大合金動(dòng)感電影設(shè)備有限公司，1999年以5000萬(wàn)元的價(jià)格出售太合金公司;1998年合金股份收購(gòu)上海星特浩公司和太湖集團(tuán);此后，于1999年進(jìn)軍小型農(nóng)機(jī)、汽油機(jī)、形狀記憶合金材料領(lǐng)域;參股北方證券。

3.德隆指揮新疆屯河先后參股新疆租賃有限公司、新疆金星信托投公司、新世紀(jì)租賃有限責(zé)任公司、廈門(mén)信托投公司。德隆撮合新疆屯河與天山股份合作，成立新的水泥公司，成功整合新疆地區(qū)兩大水泥巨人，控制新疆地區(qū)60%的水泥市場(chǎng)。同時(shí)，將番茄醬項(xiàng)目導(dǎo)人屯河主業(yè)，并于2001年5月入主開(kāi)京匯源集團(tuán)，持股51%，成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)，變灰色鏈條為紅色鏈條。

4.指揮湘火炬投湖南證券有限責(zé)任公司和新世紀(jì)租賃公司。

5.參股深發(fā)展和青旅控股。

德隆模式的缺陷在什么方面?

德隆模式本身就有問(wèn)題，因?yàn)樗狈?ldquo;四種資本”的儲(chǔ)備。

這“四種資本”是實(shí)物資本、投能資本、制度資本、觀念資本。

實(shí)物資本：是指企業(yè)擁有資金、固定資產(chǎn)。

投能資本：是指企業(yè)員工(包括決策者、管理者和操作者)所具備的專業(yè)技術(shù)技能和管理技能。

制度資本：是只企業(yè)管理制度、運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范程度和之星效率。

觀念資本：是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、公司管理的理念和價(jià)值觀，以及指導(dǎo)企業(yè)處理與客戶、社會(huì)和自然的關(guān)系的理念和價(jià)值觀。

“四種資本”中，實(shí)物資本和技能資本容易獲得，但是，如果沒(méi)有足夠的制度資本和觀念資本的支撐，十五資本特別是現(xiàn)金，總是不夠用，并開(kāi)始慢慢減少，技能資本開(kāi)始慢慢失效。

德隆模式的失敗在于它幾乎全靠實(shí)物資本去改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去謀求公司的發(fā)展。猶豫沒(méi)有足夠的技能資本、制度資本和觀念資本的支撐，德隆旗下的上百家企業(yè)沒(méi)有足夠的盈利能力和資產(chǎn)回報(bào)率，也就是沒(méi)有足夠的自我“造血”功能，幾乎全靠場(chǎng)的“輸血”，德隆模式的失敗似乎是種必然。