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消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)勃興的20年中，無(wú)論有意無(wú)意，外界大多把目光聚焦在C端的人口紅利之上，而忽略了B端和M端，即供給端的潛在價(jià)值。

而在這一賽道上深耕的淘特淘工廠卻收獲了自己的成長(zhǎng)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，同比去年3月，淘工廠體系內(nèi)的工廠數(shù)量增長(zhǎng)了103%。

(資料圖片)

淘特認(rèn)為，很難說(shuō)供給端的電商革命就一定能再造一個(gè)匹敵消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，但在國(guó)內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)見(jiàn)頂?shù)墓?jié)點(diǎn)，這塊市場(chǎng)反而比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有著更強(qiáng)的韌勁的上限。

三年前，淘工廠為工廠提供了“集約化銷售渠道”，解決了重貨弱店之弊。整套M2C模式的興起，讓大量的國(guó)內(nèi)制造業(yè)工廠看到了融入電商大潮，從而逆天改命的機(jī)會(huì)。

而接下來(lái)，淘工廠又將為廣大廠商帶來(lái)全新的賦能。隨著新品破零和推爆方案，這套“托管模式”將有能力成批地打造爆款，為源頭工廠下一階段的成長(zhǎng)打開(kāi)新的上限。

此前，淘特內(nèi)部人士提過(guò)就提到了2個(gè)W和1個(gè)H的公式，“工廠很難搞清楚的是我到底什么時(shí)候、什么商品應(yīng)該做什么事情”。而淘特淘工廠就是希望為工廠帶來(lái)這個(gè)公式的解法，而這其中的解法，絕對(duì)不僅僅只有一個(gè)。

背靠著耕耘了M端20多年的1688，淘工廠將為商家給出“M-B-C”兩條可復(fù)制、可持久甚至可自由切換的路徑。

此前，在外貿(mào)寒冬期間，無(wú)數(shù)借助淘工廠M2C模式開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)，有的還通過(guò)與平臺(tái)的合作，琢磨出了一條爆款公式。這個(gè)爆款公式大致為，基于市場(chǎng)需求選擇潛在爆款，追求極致性價(jià)比，與廠小二做有效溝通，以及差異化，避免價(jià)格戰(zhàn)。

而另一些企業(yè)再看到外貿(mào)走過(guò)寒冬后，迎來(lái)恢復(fù)后，又選擇重接做外貿(mào)訂單。暫時(shí)告別M2C，但他們的思維顯然太過(guò)局限，淘特淘工廠的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)維度遠(yuǎn)超他們的想象。

此前，淘特淘工廠在義烏的招商會(huì)上，淘工廠業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就明確提出了“潛力廠牌扶持計(jì)劃”，對(duì)接國(guó)際大牌代工資源的機(jī)會(huì)。這意味著，淘工廠在打通C端之后，也有能力幫助M端客戶做To B的生意。

這不僅有利延展了淘工廠的業(yè)務(wù)拼圖，更讓淘特淘工廠的服務(wù)生態(tài)更具多元化?；蛟S，穿透消費(fèi)視角的性價(jià)比，站在供給端看性價(jià)比電商，會(huì)有另一種嶄新敘事。